Conseil

Forts de nos expériences, AL CoPerformance vous accompagne dans l’optimisation des performances de votre structure en établissant un rapport d’observation sur une durée déterminée selon vos informations, nos observations en collaboration avec vos équipes. Il se déroule en général sur une journée.

A partir de ces observations, nous vous proposons un rapport de diagnostic identifiant les problématiques relevées et un plan d’action sur les recherches de solutions avec la participation de vos collaborateurs dans un but de cohésion afin d’amener une évolution corrective permanente.

Par la suite, nous planifierons les recommandations avec les acteurs concernés, notre accompagnement pour les évolutions et les process retenus. Un suivi sera réalisé à intervalle régulier afin de pérenniser les actions menées et la dynamique des équipes. Vous souhaitez améliorer vos performances avec des conseils adaptés, nous vous accompagnons en vous proposant :

Vous souhaitez améliorer vos performances avec des conseils adaptés, AL CoPerformance vous accompagne en vous proposant :

  • Une proximité
  • Une écoute personnalisée
  • Un suivi sérieux avec des propositions efficaces,
  • Une intervention flexible et souple en termes de durée
  • Une mission ciblée et adaptée en fonction des besoins
  • Une possibilité de suivi annuel
  • Un regard extérieur objectif
  • Une compétence de terrain avérée

Notre accompagnement :

  • Conseils et accompagnements sur l’optimisation de la gestion du temps
  • Présentation sous forme de compte rendu de l’observation
  • Présentation des correctifs à apporter avec proposition à l’aide d’un support informatique et un cahier de procédure, mode opératoire et CAPA
  • Des ateliers d’implication de vos collaborateurs pour améliorer l’optimisation de la gestion du temps
  • Proposition d’un suivi à définir selon le résultat de la prestation corrélé aux besoins de l’entreprise
  • Formations pratiques et théoriques par ateliers
  • Formations professionnelles
  • Notre bienveillance et dynamisme